第348章 挺近澳大利亚（3/4）

与钟华志虽小有波折，但凭借着先手布置和大势压迫顺利收购了普洛斯亚洲资产不同，嘉谷国际在澳大利亚开辟的“第二战场”，形势无疑更加复杂。
        澳大利亚西斯尔csr公司是一个经营多元化业务的跨国集团，集团业务涉及建筑材料，制糖，铝业，物业，新能源等领域。
        在次贷危机中，房价全面下跌，大宗商品价格同样暴跌，csr集团的经营受到了极大的冲击。
        虽然没有正式宣布，但csr集团有意出售其糖和再生能源资产，从而专注于建筑材料和炼铝业务的风声已经传了出来，嘉谷的“情报机构”信息部在澳大利亚的办事点迅速捕捉到这条信息，传回总部。
        嘉谷战略部一直对csr集团旗下的csr糖业公司保持着相当的关注度，因为这是澳大利亚最大的粗糖生产商和世界第二大粗糖出口商，现有7家甘蔗压榨厂，年产粗糖210万吨，另外在澳大利亚和新西兰有3家精炼厂，每年可生产精炼白糖97万吨。
        想要在“米、面、油、肉、奶”等多个与民生息息相关的食品行业，建立从源头到餐桌的全产业链体系，糖业是避不开的一个存在。
        但嘉谷第一次不是从国内进军一个行业。
        近年来，我国食糖产量开始出现增长态势，供应貌似能够弥补国内需求缺口，食糖进口量也随之下降。
        但从长远来看，糖料应用广泛，国内需求缺口可能会进一步增大，而国内食糖产量增长空间已经不大，这就只能通过进口来弥补。
        最好的办法，是在海外上游建立基地。
        一直以来，有心在糖业展开布局的嘉谷国际都在考察海外糖业上游资源，进而延伸食品产业链。
        现在，机会来了。
        嘉谷国际首先以出价不超过15亿澳元向csr集团试探性地表达了收购对方旗下糖业资产的意向，但随后不久，csr集团以推进糖业事业的分拆计划为由，拒绝了嘉谷国际的收购要约。
        但嘉谷国际并没有放弃，相反，既然csr集团透露了分拆糖业事业的计划，证明其出售意向不是空穴来风。
        于是嘉谷国际继续发出收购要约，报价为16亿澳元这次csr集团没有一口拒绝。
        我擦，感情是嫌报价低了。
        csr糖业公司值这个价吗值的
        “与我国相比，澳洲的甘蔗种植水平和制糖技术水平都很高，可以把先进的技术复制回国内，支持我们在国内蔗糖领域的发展。甘蔗又是乙醇的主要原料，csr糖业公司在国际糖价上升时，加大糖的产量；而糖价下跌时转化为生产乙醇，不仅扩大了产业链，同时也为可再生能源进行了储备，形成一条完整的甘蔗产业链，这符合我们对农产品进行综合利用的策略。”王昱业将收购目标锁定糖业，看中的不仅是澳大利亚的原料糖业务，也希望获得可再生能源业务。
        齐政翻着资料，点头赞同。
        其实他更看重的是另一点csr糖业公司还拥有1250公里的甘蔗运输专用铁路，这些铁路可以将甘蔗从农场大门直接运到压榨厂或者港口，在物流上具有极大的优势，生产的白糖在全世界范围内可以做到成本最低，与巴西生产的白糖相比具有竞争优势。
        csr糖业公司是澳大利亚糖业第一巨头，也是澳大利亚糖业“走出去”最大的一个出海口。
        谁能掌握csr糖业公司，谁就能牢牢握住这个出海口，就像握住了一条大蛇的七寸这对于首次真正跨出国门的嘉谷国际来说更有战略意义。
        但问题来了，这是嘉谷体系首次在海外运作收购一家拥有完整产业链，并在行业内占据绝对优势的龙头农企，根本没有太多的经验，谁能担当这个重任呢
        “我亲自带队过去吧，怎么说，这也是一次跨行业的战略收购尝试。”王昱业主动请缨道。
        嘉谷管理层都松了一口气。整个集团，并购管理手段最高的，也就王昱业了。
        这是一宗影响澳大利亚整个糖业格局甚至世界糖业格局的并购案，而且一向以来，国内企业在澳大利亚的收购失手颇多，再怎么重视也不为过。
        于是齐政坐镇总部，总经理王昱业带队前往澳大利亚进行csr糖业公司的收购。
        王昱业刚到澳大利亚，就得到战略部的最新调查结果。
        丰益国际同样对csr糖业感兴趣，虽然还没有发出收购要约，但其已与csr集团接触了很长时间。而且，这大概是丰益国际发展其糖业业务计划的一部分，该计划还包括在印尼成立一家糖料种植园。
        王昱业立刻给予这个潜在的对手足够的重视。
        在王昱业看来，收购战便是另一种形式的信息战，而不是通常意义上的比谁钞票更多。最害怕的就是出现信息不对称。
        因此嘉谷国际在收购过程中一向喜欢保持低调。
        收购行为太高调，容易过多过早地披露并购意向以及并购价格，一是会给潜在的收购者提供收购目标，节约搜索成本；二是给了竞争对手定价的主动权。
        同样的，千万不能对竞争对手掉以轻心。
        尤其是丰益国际这样的老对手。
        丰益国际作为世界级粮油企业，其业务板块众多，在华业务以“益海嘉里”为代表，“金龙鱼”品牌即出自其门下，也是嘉谷集团在粮油市场主要的竞争者。
        而随着嘉谷进军全球的脚步，丰益国际与嘉谷的对立必然越来越多，围绕澳大利亚糖企的并购故事，可能只是硝烟的一角。
        巧的是，丰益国际负责澳大利亚糖企并购的李立承同样是这么想。
        嘉谷是看到了国内糖业市场的需求缺口所在，有针对性地延展产业链，直至远在海外的宏大布局，最终目的是服务国内市场。
        这一点，对手同样看到了。
        丰益国际因旗下糖业业务在新加坡当地几近垄断，也有“新加坡糖王”之称。但马来西亚、新加坡市场太小，当一个弹丸之地的“糖王”有何意义自然又把目光投向了广阔的中国市场。
        作为直接竞争者，当然不会坐视嘉谷在产业链的前端崛起。
        李立承抵达澳大利亚，即向csr糖业公司发出了收购要约，报价为165亿澳元，且获得了csr集团董事会的支持。
        。


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