第二百六十三章 长城会议-2 前奏

“波总让我先谈谈，我压力很大啊
        说实话，战略这一块，我在波总面前，那就是班门弄斧了”
        张奕开口的第一句话，就让大家都笑了。
        隋波也摇头笑道“joe，你太谦虚了”
        张奕明显是领会到了隋波的意思，一开始，就把整个会议的调子定的比较轻松。
        他接着道“不过最近这两年，不像大家都深耕业务，我的工作比较务虚一些，主要负责大生态的战略投资，思考的时间的确多一些，也和外部的很多专家、顾问，以及和在座的各位同事都有过比较深入的交流。
        尤其是和王坚博士的交流，给我的启发很大”
        坐在他对面的王坚有些腼腆的笑了笑，连连摆手，示意他过赞了。
        张奕继续说道“大家都知道，我以前做投行。
        投行有一个非常重要的部门，叫做投研部，主要就是做经济形势、市场、行业、公司的研究。
        比如研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景等等。
        当然，他们研究的主要目的，还是分析股票证券的基本面，推荐客户进行股票交易。
        而我现在的工作，更多的是帮助公司研究未来产业的发展战略。
        这一点上还是有很大区别的
        但是他们有一套非常成熟的市场研究和行业趋势分析的工具模型。
        包括从外部的行业环境、政府政策、市场成长性和容量等方面进行分析；
        利用数据建模，将行业数据库细分到数百项指标，来进行多维度的数据对比研究
        这个太专业，具体我就不细讲了。
        总之这套行业研究的方法，对我是非常有用的。
        结合了我自己的研究分析，以及多方面的调研，我也有一些心得。
        借今天这个战略会的机会，向波总和大家汇报一下
        我们的业务比较多，我先从电商行业说起”
        说着，他站起身来，走到旁边拉过来一块白板。
        一边说，一边用白板笔在上面写
        “我们的电商业务是经历了从易趣到淘宝，到易付宝，不断发展的过程。
        其核心价值，是我们创立了一个全世界都没有出现过的，全新的电子商务发展路径
        就像波总常说的，电商在中国是主菜，在美国只是甜点。
        在这个发展过程中，
        我们将越来越复杂的业务功能添加进平台网络中，从而支持日益复杂的业务增长，而随着网络的扩大，越来越多的企业进入市场，也促进了更深层次的协同和创新商业模式的出现。
        从b2c到c2c，到物流、支付，再到开放平台，引入第三方合作伙伴。
        我们利用互联网技术，通过数据和网络，改变了传统商业的线性供应链形式”
        张奕越讲越深入。
        隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托着下巴，听的也认真。
        他在会议前，曾和张奕私下沟通过。
        这次的战略会，
        隋波的想法是，他自己不要讲太多，而是更多的让与会的这些高管来讲。
        让他们每个人说出自己的战略思考，想法。
        然后大家一起讨论。
        最后再由隋波来做最后的裁判，拍板下决断。
        这也是一次对所有高管，在面对“未来”时，预测和判断能力的考察
        因为每个人做出判断的前提，
        一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。
        通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。
        甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点
        战略确定之后，
        紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。
        这也是必然
        组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。
        在隋波的计划中，新一轮的大轮岗，也是要从这次战略会开始的
        所以，隋波才会想让张奕第一个发言。
        让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息，来开拓大家的眼界和思路。
        说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。
        应该是让他给大家“打个样”，开个好头。
        张奕显然也是经过了深思熟虑。
        拿出来的，是一个已经非常成熟的分析报告了
        比如，在电商业务上，
        张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。
        并且，他还用了非常详实的数据，
        来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”等新的业务形态的价值所在。
        而“新零售”战略，
        张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。
        来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，
        就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。
        而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。
        这个意义是巨大的
        他甚至提出了“智能商业”的概念
        这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的
        虽然张奕声称，
        这是他和王坚博士沟通后，对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来，展开联想，所带来的灵感。
        但这也足以表明，张奕的战略思考能力有多出色了
        隋波不禁有些感叹，看来对身边这些大牛，还是有些忽视了
        以后应该多和大家聊聊。
        不要总觉得身为重生者，一切都尽在掌握。
        这个世界上，比他优秀的人，真的太多了
        张奕的这个头，的确开的不错。
        因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题，而且相关的资料和数据，都在会前分发给大家了。
        隋波要求
        每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论，而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线，进行全方位的思考。
        可以在某一点上提思路，也可以进行全局性的战略思考。
        每个人都要提思路、谈想法，挑问题，参与讨论。
        所以，张奕之后，
        每个高管谈的还都挺深刻的，很多思路都颇为新颖。
        会议室里准备的几块白板，很快就被写满了
        比如，
        黄海提出了淘宝接下来走“内容社区”的模式，来增加用户粘性；
        王坚博士重点谈了“云计算”。
        他认为，云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的操作系统，也是技术领域最难搭建的核心。
        虽然很难
        但是，如果易趣想要成为一家伟大的公司，让互联网真正成为国家经济发展的基础设施，具备社会价值，这就是我们必须做的
        他还拿电商业务来举例
        “无论是易趣还是淘宝，其实并不是一家电子商务公司，而是数据公司。
        但是作为数据公司，我们还少了一个东西，少了把数据变成财富的东西
        靠什么呢
        就是靠云计算，必须用最低的成本，从数据里面得到价值
        而且易趣做云计算是有基础的
        第一，我们有最基本的东西，就是数据。第二，我们有计算能力，全国分布的10万台服务器
        我认为，隋总有一句话说的很好，这是我们的使命感，也是我们的社会责任。”
        隋波第一个为他鼓掌。
        不过，从王坚博士的一句“虽然很难”中，
        隋波就可以想象，或许，王坚博士即使在他和庞勇的支持下，在易趣系的技术体系内，也是遇到了很大的困难
        不过好在，现在易趣系的技术体系内，最尖锐的矛盾，是“去ioe”计划。
        这几乎是颠覆了之前易趣系所有的技术系统架构，从头研发的压力非常大。
        不过这个压力现在都集中在庞勇身上。
        而且王坚博士大部分时间都在百度研究院，所以还好点。
        至于庞勇
        这家伙在技术体系里资历威望都足够高，虽然大家吵的很激烈，但是基本上不会遇到太大的嘲讽和诋毁。
        也不会遇到，像前世王坚在阿里遇到的信任危机。
        另外，
        小马哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。
        他认为，按照现在的中国网民增长速度，05年到10年，会是网民增长速度最快的时期，等到了6、7亿的网民数量时，增长会放慢。
        所以，现在应该利用易趣系的优势地位，尽快进行“多元化”布局。
        先圈地，再建设。
        除了现有的业务之外，易趣完全可以进入那些新兴的业务领域，比如博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。
        他的想法，也赢得了不少人的支持。
        这是“开疆扩土”啊
        现在易趣发展到这么大的规模，谁没有建功立业的心思
        隋波心里不禁吐槽
        “感情之前我和你谈的开放平台战略，你根本没往心里去还是没理解”
        小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊
        只要用户有需求的，什么都想弄，什么都想自己做
        不过他也没有当场表态。
        而是同样把“多元化”战略，写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。
        最后，那块白板上，密密麻麻的写满了各种“战略”。
        正如隋波所预料的，
        除了当初他提出的，一些早已形成共识的重大战略。
        如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外，
        像什么“sns”、“rss”、“ugc”、“p2p”、“bog”博客、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”
        这其中，很多都是在eb20浪潮中很火热，但很快就会被淘汰的“伪风口”，全都出来了。
        但他当时也没说什么，先让左清泉全部记下来。
        并不能因此就说明提出这些想法的人，缺乏远见
        只能说时代的大趋势下，除非万中无一的天才，谁也会被眼前的洪流所迷惑。
        而且05年的这次浪潮中，也诞生了一大批未来互联网中坚力量。
        他们虽然最初创业，都是受到市场热潮和新机会的吸引，但在创业过程中，发现不对就及时转型，最终还是找到了合适的方向。
        这也说明了问题。
        一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常，就看能否在后面的讨论中，理清思路。
        每一个走到高管岗位上的，都是顶尖人才，隋波是非常珍惜的。
        不过，该批就批，该驳就驳。
        这才是最好的折服他们的好机会
        按照这次会议的流程，先是所有人发言，然后是讨论环节。
        相信等到讨论的时候，才会是最激烈的时候
        参加战略会的每个人都要发言。
        而且还不是简单提出战略思考，还要讲明理由。
        并且分析，该战略将会对易趣系生态的整体发展，带来什么价值
        即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。
        近50个人发言，也用了整整一天的时间
        再加上在发言的过程中，有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。
        虽然还不到正式的讨论环节，但简单的问答还是可以的，这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。
        结果，第一天的会，就开到了晚上10点多
        最后，隋波才发言
        “今天这个会，我觉得开的很好
        大家都非常用心的进行了思考，也提了很多想法。
        说实话，我是比较惊讶的，这里面有有很多想法，让我也非常受启发，真的很棒
        具体的，我今天就不细谈了
        明天是正式的讨论环节，到时候大家再各抒己见吧
        我想今晚，正好留出点时间，大家都消化一下，思考一下这些思路和战略的可行性和价值。
        我重申一点，这次战略会，是我们未来五年全生态的战略规划
        所以，我们一定要想明白一件事，
        那就是，业务的生态系统可以不断外扩，但我们一定要有一个核心的主业，并且在这个主业上不断的优化和加强
        而在这个主业上，未来五年，市场的主要机会在哪儿
        为什么我们又该怎么做
        而在新的市场机会中，
        又有哪一个是可以做大，成为我们新的核心主业的为什么我们该怎么布局
        明天，我们要带着这些问题，来进行讨论”
        他的话也让兴奋了一整天的众人，头脑冷静了下来，有些默然。
        的确，回头想想，今天很多人提的，都是新业务。
        可这些新业务，固然现在市场上很受追捧，但到底未来的前景有多大
        商业模式和市场规模在哪里
        其实提出的人也说不太清楚
        不过，他们也有点委屈老大，电商、搜索、社交三大主业的战略，您老人家不是早就确定了吗我们也没能力改变啊
        关键是，也真想不出更好的战略
        。


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