第678章 幺蛾子

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        在环球音乐集团的股东大会上，道格-莫里斯的提案得到了通过。

        但这个数字，却让人感到高兴不起来。

        只有百分之五十三的赞同票，另外，还有百分之四十一的反对票。

        ——至于剩下大约百分之六的票数哪去了？两位小股东投了弃权票，另外，持股不足百分之一的股东无权参加股东大会，总票数相加自然不可能达到百分之百。

        对于道格-莫里斯和维旺迪而言，这次的投票结果，是一个非常危险的征兆。

        意味着，维旺迪和道格-莫里斯，正在失去对环球音乐集团的控制。

        对于这种局面，道格-莫里斯是有心理准备的。

        虽然维旺迪手中的股份很多，但并没有达到绝对控股权的程度，离相对控股权都还有一段明显的距离。

        而其它绝大多数股东之所以投资环球，也是因为有利可图。

        若是维旺迪和道格-莫里斯无法给股东们带来预期的利益和收入，被股东们抛弃，也就是理所当然的了。

        维旺迪还好一些，毕竟股权在手。

        而道格-莫里斯手中的却仅仅只是期权，若是有超过三分之二的股东投出不信任票，就不得不黯然下台。

        在如今的北美，职业经理人确实是一个光鲜体面的工作，收入也高得吓人，但是，压力却只会更大。

        好消息在于，道格-莫里斯暂时不必担心不信任票的问题。

        因为按照公司法的规定，只有当股东们投出的不信任票超过三分之二，才会触发合同中的相应条款。

        而有维旺迪的百分之四十多的股份支持，不信任票的数字无论如何都不可能超过三分之二。

        但是，道格-莫里斯却不得不担心另一件事若是这样的局面继续下去，在这次合约到期之后，自己很有可能会失业！

        ——道格-莫里斯的合同只剩下一年多的时间，合约期内强制下台，确实是需要三分之二的不信任票，但若是合约到期，只要有超过百分之五十一的股东一致否决，道格-莫里斯就必然会失去与环球续约的机会。

        对于一个美国人而言，没有什么比失业更可怕的事情了。

        超前消费的习惯所带来的高额负债，一旦失去了工作和收入，哪怕是小有资产的富豪，也很有可能会破产。

        股东大会结束之后，道格-莫里斯翻阅着会议记录，同时飞快地对助理下达着一个个命令，让整个公司的各个部门快速运转起来。

        做一个职业经理人，既是一件很困难的事，但在有些时候，却又可以变得很简单。

        困难在于，这不但需要极强的手腕和能力，同时还要具备许多在“专业技能”之外的能力，比如说办公室斗争。

        而简单之处在于，只要让公司的股东们看到，自己确实能够让他们手中的股份越来越值钱，这个位置就稳如泰山，绝不可能动摇。

        道格-莫里斯很清楚这个道理，并没有因为这次股东大会上表现出一些不好的苗头而愁眉苦脸，到处寻找退路。

        反而，是强打起精神，试图争取在最短的时间内，让环球的业务尽快回到正轨。

        以环球音乐集团的体量，只要挣脱目前的困境，依然还是那个唱片业市场占有率第一的超级巨头。

        “让人给spotfy发消息，环球同意接受他们的条件，版权库中的所有作品以分成的方式加入spotfy，并且同意分成比例降低至标准数字的百分之七十五。”

        道格-莫里斯看着助理，认真地强调道“同时，要求spotfy将十五年合约改为五年，五年之后再重新谈判！不管你用什么办法，让spotfy在合约上签字！另外，环球计划收购或者注资spotfy，不多，百分之二到百分之五的股份即可，问问spotfy需要什么条件，有了消息第一时间向我汇报。”

        “好的。”助理接过授权书，应了一声，立刻离开去办事。

        道格-莫里斯继续翻阅着会议记录。

        这次股东大会讨论的问题不多，毕竟，绝大多数的日常事务，道格-莫里斯自己就有足够的权限去处理。

        只有很少一部分重要决策，才需要拿到董事会上讨论。

        而董事会也无法单独决定，必须经由股东大会投票的事情，往往一年也未必有一次。

        事实上，这一次的股东大会，唯一的“主要议题”，就是是否接受spotfy苛刻的分成条款。

        spotfy给其它版权方的条款，是以一定的价格买断，或者是按照某种算法，依照“有效点播比例”进行分成。

        简单来说，就是spotfy会将付费用户充值以及广告收入综合起来，拿出一定的比例，用来向版权方支付版权费用。

        其中，在计算“应当支付的分成”时，买断合约和分成合约的版权方是混一起计算的，但前者并不会真正支付，因为版权费用早就以一次性结清的方式支付过了，这笔钱是属于spotfy自己的。

        至于具体的计算方式，就是按照“有效点播比例”来计算。

        比如说，假设环球授权提供的版权，在一个结算周期内总计有一亿次有效点播，占百分之二十。

        而spotfy在这个周期内，拿出的“分成资金”总数为五亿美元。

        那么支付给环球的版权费用，就是百分之二十。

        当然，这是在“标准条款”下的计算方式。

        因为【量子音乐】，华纳唱片，以及索尼-b音乐集团三方在这方面达成了默契的缘故，spotfy对环球提出的条件自然也有所差别。

        其它的倒是没有变化，仅仅只是修改了对环球提供的音乐版权的“有效点播”计算权重。

        大体上来讲，在同样的点播比例之下，环球能够获得的收益会降低至原有的四分之三，多出来的差价，会用来补贴其它所有版权方，依照有效点播比例进行分配。

        百分之二十五的差价看上去不多，而且以spotfy现在的用户量而言，绝对数字也没有大到不可忽视的程度。

        但若是关注到另一项数据spotfy的用户增长速度。

        现在，spotfy的用户量还不够多，或许亏不了多少钱。

        但随着spotfy的推广，用户量越来越庞大之后，单单只是每个月的包月付费数字，就是一笔巨款。

        这百分之二十五的差价，将会在几年之内，让环球出现巨额的“亏损”。

        少赚就等于亏钱，按照这种典型的商人思维，环球音乐集团的市场部门做出了一份预测，预计在五年之内，环球音乐将会在这批版权的授权上，出现至少数亿美元的“亏损”。

        （注2019年的时候spotfy公开的付费用户量是13亿左右，按照平均10美元的包月费用来算，每月就是13亿美元。spotfy拿出来支付给版权方费用的收入比例是90，也就是117亿美元，按照环球三分之一的市场占有率，这笔钱大约在不到4亿，五分之一就是8000万，这是一个月的数字，一年就是9个亿，还没算广告收入！）

        不过，以后的亏损，那是以后的事情了。

        或许因为“可以预期的亏损”的缘故，导致股东们对环球股票的信心下降，直接体现在股票价格的降低上。

        毕竟，股票这东西，玩的就是一个信心。

        市场对某一支股票有信心的情况下，哪怕这个公司的业务做的稀烂，每年都产生巨额的亏损，也不会影响其股价一路走高，spotfy就是一个很典型的例子，同样的例子还有油土鳖、奈飞等等。

        若是反过来，市场对某支股票信心不足，无论这家公司有多么能赚钱，股价都会出现暴跌。

        这种完全“不符合常理”的事情，实际上在股市之内非常的常见。

        哪怕对于环球音乐集团这样的非上市公司来说，也不是什么稀奇的事情。

        ——不能上市，顶多就是投资者的范围变小一些，从全北美的股民，缩小到一小撮富豪投资者身上，没有什么本质上的区别。

        但就实际营收能力而言，至少在一两年内，不会有太大的影响。

        反而，因为一条新渠道的出现，还能让环球的财务报表变得更加的漂亮。

        道格-莫里斯之所以如此重视这件事，实际上还是因为spotfy的苛刻合约背后，所导致的版权合作方大面积中断合作的风险。

        环球能一步步走到如今的地位，维旺迪在环球崛起之初提供的巨额资金是一个重要的因素。

        但发展到现在，早已不是单纯的钱的问题了。

        哪怕继续像当初一样，不断玩并购，在全世界到处收购有价值的厂牌，也只能在“量”上起到一定的帮助，而不会产生什么质变。

        有了大量并购来的厂牌，再通过环球自身的体系将这些资源进行整合之后，在内容制作和发行这两个环节，道格-莫里斯敢拍着胸口说一声，环球绝对是如今唱片业内做得最好的公司，没有之一。

        事实也正是如此。

        同样的一张专辑，若是交由环球来运作、发行，只要专辑本身的质量有保障，销量绝对会比交给其它公司来发行要高出一截。

        哪怕这个“其它公司”是【量子音乐】、华纳唱片、索尼-b音乐集团这样的巨头，也同样不例外。

        其它三大巨头确实也有各自的全球发行体系，但和环球这套数百亿美元砸出来的发行体系相比起来，还是显得差了些。

        当然，差距也有限就是了。

        依靠着最为出色，最为顶尖的发行体系，环球从来不担心旗下明星的断档。

        一家拥有业内最好的制作和发行资源的大公司，天然就具备对明星，和梦想成为明星的年轻人们最强大的吸引力。

        然而，版权问题，却一直是环球的短板所在。

        没办法，环球成立的时间太短了。

        如果不算被维旺迪收购之前，那段小打小闹的时期，满打满算，也就是十几年而已。

        （注环球唱片在1930年成立，但是在90年代被维旺迪收购之前一直都只是个十八线小厂。维旺迪买了环球，又通过环球收购了宝丽金以后，这个厂牌才发展起来，具体的时间是1998年。）

        虽然一路走来，并购了许多的厂牌，但环球的版权库却是一直没有积累起来。

        一方面，那些数量较大，价值较高的音乐版权，都掌握在几大巨头的手里，最起码也得是rca唱片这样的一线大厂。

        收购一些小厂牌，确实也能“顺带”买来一些版权，但数量太少，质量也参差不齐。

        另一方面，在八十年代之后，唱片业内的各个版权方，都开始对自家手中的音乐版权重视了起来，绝对不肯轻易出售。

        像【虫子】乐队的保罗那种，所有才华都只在音乐创作上，在其它事情上多少显得有些脑袋不太灵光的人，毕竟是极少数。

        除非环球出一个原高于市场价的价码，否则即便是想要收购版权，也没有多少人肯卖。

        十几年下来，环球手中，仅仅只是积累了几十万首歌的版权。

        和大多数唱片公司比起来，这个数字确实不少了，但却多少有些匹配不上顶尖巨头的身份。

        在环球音乐集团庞大的版权库当中，很大一部分，实际上还是依靠外来合作方的授权。

        环球仅仅只有运营这些版权盈利的权利，但却没有所有权。

        当然了，在大多数情况下，仅仅只有运营权，也是够用的。

        毕竟这种合约一般签订的都是排他性合约，只要版权的运营权在手，所有权的归属反而不那么重要，环球完全有足够的资本借助这些版权的运营权，为自己谋求更大的利益。

        但是，如今，借着spotfy这个新兴的渠道，以【量子音乐】为首，环球的所有竞争对手都不约而同地达成了默契，开始大面积地挖角环球的版权合作方。

        而且，也确实因为眼馋新渠道的收入，有不少合作方感到了心动，甚至不惜出高价违约金，也要收回授权。

        这立刻让环球陷入了被动之中。

        要知道，人都是有从众心理的。

        一旦版权合作方大面积中断与环球的合作，剩下的人，跟风的可能性只会越来越大。

        好在，这次股东大会虽然过程出现了一些波折，但道格-莫里斯总算是得到了一个想要的结果。

        只要能够尽快与spotfy签订合约，至少可以在短时间内，稳住这些合作人的信心。

        前提是，这段时间里，千万不要再搞出什么幺蛾子了！

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