第七十五章 幸福得有点懵

路铮电话询问彼德时，被他无情的嘲笑了，居然连曾经的女王座驾劳斯莱斯和宾利都不知道，你还好意思说自己是蓝星上的有为青年？你莫不是生活在土星上吧。

        路峥被他说得满脸通红，无力辩驳，恨不得找个地缝给钻进去。

        彼德最终还是耐心地告诉他，劳斯莱斯是英格兰血统的汽车厂家，又称罗尔斯-罗伊斯，是超豪华汽车厂商，它一直秉承了英格兰传统的造车艺术精练、恒久、巨细无遗。它制做工艺考究、技术性能优越，曾经在沙漠中连续行驶二万二千五百多公里，创造了当时的世界纪录。

        它最与众不同之处，就在于它大量使用了手工劳动，在人工费相当高昂的英格兰，这必然会导致生产成本的居高不下，这也是劳斯莱斯价格惊人的原因之一。

        直到今天，劳斯莱斯仍然是手工制作。更令人称奇的是，劳斯莱斯车头散热器的格栅完全是由熟练工人用手和眼来完成的，不用任何丈量的工具。而一台进气格栅需要一个工人一整天时间才能制造出来，然后还需要5个小时对它进行加工打磨。

        据不完全统计，他们制作一个方向盘要15个小时，装配一辆车身需要31个小时，安装一台发动机要6天。正因为如此，它在装配线上每分钟只能移动6英寸。制作一辆四门车要两个半月，每一辆车都要经过5000英里的测试，所以一般订购劳斯莱斯的客户都需要耐心地等候半年以上。

        他们最新出产的silver    spirit和silver    spur，销量相当不理想，如果你对老牌名车劳斯莱斯情有独钟的话，彼德建议他抄底。

        它的设计理念也与其他品牌迥然不同，它为了让乘者以最优雅的姿势下车，车门是向后打开的，此类细节使它被当时的新闻界公认为世界上最好的汽车。

        再来说宾利，它现在已经占到了劳斯莱斯销售份额的52，手工精制是宾利的传统，也是保证其贵族血统的重要原因。

        关于宾利的定制化服务，宾利车主不仅能够享受质量始终如一的造车工艺，还可以得到独一无二的个性化定制服务。基本上每台宾利轿车出厂时已近乎完美，但超过一半的轿车仍会再经由宾利旗下的专业造车部门按客户要求作出不同的个性化改造，以满足车主独特的品味与要求。

        彼德说道这里显摆道“什么时候你再来我的球场，我让看看我的两种定制版车型。”

        彼德以为他要定制，以一副过来人的口吻说道“可以要求厂家将玻璃改造为防弹玻璃的。”

        路峥谦虚的谢过彼德的教诲，招来汤普森告诫道“听说劳斯莱斯和宾利品牌都是定制版豪车，一定要将品牌和专利拿下，听说还有那些个技术工人，这些可都是无形资产啊。

        罗孚、捷豹、路虎、g这四个品牌尽力就好，如果实在不行就不要了。大不了我们从头再来，去底特律汽车城重新竖上大旗，从无到有慢慢研发。”

        汤普森带队来到维斯克集团，见到了满脸倦容的辛普森，辛普森安排在会议室和他们展开了谈判。

        维斯克集团汽车打包报价五十亿美金，汤普森这边诚恳地报了个三十三亿美金。

        法律顾问更是给出了各品牌的销售情况一览表，财务总监给出了普华永道事务所的估值报告，清楚地建议价为三十亿美金。

        经过几次拉锯战谈判，汤普森一再强调罗浮品牌为鸡肋品牌，并且公司还有巨额债务，高达十八亿美金。

        经过长达两个半月的谈判，最终双方经过友好协商，达成了共识，汤普森经过请示路峥同意后，同意报价三十三亿美金，并承担十亿美金的债务。

        当维斯克集团与太阳投资公司签订合同的事情，经过多家报纸曝光后，一时间几大汽车品牌纷纷成为了社会的焦点。

        汤普森回来到绿荫楼后，路峥当做所有人的面，给他发了20万美金的现金，奖励他在1990年为公司做出的卓越贡献。

        当然，随行人员也一个不会落下。

        事后，路峥将汤普森单独留了下来，吩咐道“接下来，我们去底特律汽车城买一栋楼，成立一个汽车研究院，专门在现有的所有专利上研究汽车发动机、变速箱技术的开发、设计和研究是重中之重。汽车整车、总成、零部件，新材料、新工艺的开发、试验及研究次之。”

        路峥看到新收购的财报，用商量的口吻问道“我看罗浮品牌真的是吞金兽，每年都在以亿为单位的亏损，说真的，我看到都有点害怕。

        我们接下来需要转变思路，劳斯莱斯和宾利品牌继续走高端定制路线。

        捷豹定义为家用中型轿跑车，也可以适当往敞篷车方向发展，向宝马的5系车看齐，这样就需要我们整车重新设计。销售暂时可以不着急。

        路虎品牌我们必须专注越野性能，同时注重内饰的舒适。让顾客买到轿车的内饰，越野的性能。

        罗浮我们就专注于小型家用车，经济实惠，性能优，质量轻，省油就好。

        哦，对了，罗浮品牌还有一款i型车，我建议你下来后重视这款车型，我们就直接给他定义一个i品牌就好。

        g品牌我们接下来专注于为紧凑型和中型越野车就好，性能和舒适度这是前提条件，一个不能少。”

        他看到汤普森在认真的笔记，继续建议到“每个品牌每年只做三到五款车型，最多不超过五款车型，公司需要每个品牌都有一个清晰的定位。

        现在这些品牌中如果有不同定位的不清晰的，将他拆分合并了吧。

        除了这些，可以暂停销售，你下去后辛苦一点，聘请几个不同的专业团队，将这几个品牌遇到的问题和需要改进的地方用报告的形式给我报一份，按专业人士的意见进行调整和改进。

        如果不想将这些品牌全砸在手上，就只能出重拳，大刀阔斧地进行改造和调整。”

        路峥最后给他大致说了一下地球上关于4s店的操作模式，让他自己去领会。

        汤普森又去执行去了，路峥幸福得有点懵，怎么突然就有了自己的汽车品牌了？

        最后路峥给这个全新的汽车公司起名“红日”！

        。


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