第105章 蛇鼠同窝（三）

《淮上日报》推出专版，在显著的栏面位置，近期接连登发了关于恩源集团的多个重大动态。

        其中有了好几篇署名为斯蒙的特约评论员文章，触及到敏感的人事体制改革问题。

        凡读过这几篇文章的人，普遍感到作者文风严谨，语言鲜活，既带有很强的冲击力、震撼力，又能与读者推心置腹，语重心长。很是大气地考虑所有一切。

        第一篇文章题目是《打通权力梗阻，人事使用不讲来头》，观点深刻地直接言明：

        要在恩源集团建立公开透明的领导人事管理体制，让那些作风扎实、深受群众信任，有品质、有悟性、有能力的同志走上关键岗位，人事提拔不惟文凭、不惟一时政绩，更不讲在上面有什么来头。

        文章说，要把那些来路不正，依靠关系才提拔任用的人，从体制内清除出去。

        第二篇文章题目是《更新游戏规则，人事职数不讲调剂》，笔锋犀利地坦诚提出：

        要以提高各级领导的公信度、效率化、务实性为目标，完善人事资源的合理布局，对各级领导班子的配置必须精干高效，干事干净，干净干事，不能滥竽充数，尤其要疏通好领导人事退出岗位“下撤”的渠道。

        文章说，要精简臃肿拖拉的行政机构，从严控制领导人事编制职数。

        第三篇文章题目是《破除论资排辈，选好一把手是关键》，毫不掩饰地公开阐述：

        要从对本部机关、基层领导一把手选拔使用的好坏，作为评价恩源集团这次人事改革和调整是否成功的关键，一把手岗位领导要有激情、有韧性、有敢为，人选必须慎之又慎、优中再优，不搞论资排辈。

        文章说，对现有不称职的一把手人事领导，必须经过淘汰出局进行让位。

        上述署名斯蒙的三篇特约评论员文章，赫然出现在淮上市的政报上，细心的人很快联想到了恩源集团，当前正在考虑出台的人事调整方案，纷纷开始尽力捕捉文章里所释放出来的某种信号。

        有人猜想这几篇文章，出自于淮上市与恩源集团组织部门的化名撰稿，也有人推测是与报社，联合搞了一个浩大的写作班子。

        更有人怀疑，是从京城或者其他的地方，比如某个大学里，请来了著名的文坛高手。

        因为大多数人认为在淮上市和恩源集团的历史上，至今还没有人能写出如此旗帜鲜明、风格迥然，并且是有声有色、有血有肉的政论文章。

        陈虹娟在qq上向华念平留言，说已经接到东京一家服装学院的录取通知书，她十多天在速成班里正恶补日语，每天长达十几个小时，抱歉自己每隔段几天才能抽出一点时间来，登陆qq向华念平说上几句话。

        她说，电视台里一位要好的女同事，通过网易邮箱向她发送了《淮上日报》近期刊登的三篇特约评论员文章，要她以节目主持人的眼光对文章欣赏评论，并判断出自哪一类文人之笔。

        陈虹娟很快向华念平留言说，依照这三篇文章的说法，恩源集团将挑战传统的人事管理体制，一开全国地市部门对处级领导人事管理使用的先河，她认为淮上市和恩施集团，目前能敢于在报纸上公开披露自己真实思想观点的人，只有一个特殊的人士，除非是华念平。

        而且，这几篇评论文思敏捷，不见一点矫揉造作的痕迹，不改初心，是她自己非常熟悉的语言风格。

        所以，陈虹娟大胆地向她的那位女同事断言，这三篇署名作者斯蒙的特约评论员文章，是恩源集团现任主要领导，华念平同志的力作。

        华念平心中颇为吃惊，因为真正知道这三篇文章来历的人，只有黄春融、傅金鹤和《淮上日报》总编辑，实在意料不到陈虹娟对他竟是如此深知熟悉，只好在qq留言里向陈虹娟坦诚拙作。

        陈虹娟还说，很想在中秋节的晚上与华念平同时在线聊天。

        华念平很是愉快地答应了她。

        九月中旬，恩源集团由华念平主持，召开了一次关于人事工作的会议，研究常务副总经理黄春融提交的处级领导人事体制改革和调整方案。

        华念平严肃地说，这是他上任恩源集团负责人以来，首次提出要对全部处级领导人事进行调整，尤其是对涉及一把手的关键岗位，必须重新筛选过滤。

        他的目标，是从根本上激发人事队伍活力，努力打造出恩源集团高效、阳光、价值、正义的各级领导班子队伍。

        黄春融介绍说，已经拟定完成的人事体制改革和调整方案，将是恩源集团人事制度管理上的骤变，内容上主要有三个方面：

        一是今后所有领导人事的任命，不论级别高低，都将通过集团内外网站、电视、报纸进行公示，并提交职代会每年对任命人选进行德能勤绩评分，评分结果向社会公布；

        二是压缩处级领导人事职数，整编机构，集团只配备一名秘书长，不再为每位副总配置副处级专职秘书，二级单位的处级领导一律控制在三至五人，如此将缩减三分之一的在任处级人事编制；

        三是各部门、单位一把手的配置，不论平调还是提拔，试用期三个月期满，即行组织民意测评，发现有工作不称职、群众不满意的领导人事，一律就地免职为普通工作人员。

        华念平向与会人员亮出他心中对不良领导人事的三条底线：

        其一，官僚主义思想严重，长期高高在上，远离人民群众；其二，形式主义作风严重，工作游离漂浮，经常弄虚作假；其三，盲目追求短期政绩，没有大局意识，从来不敢担当。

        他要求集团人董部，要开发建立人事管理网络计算机应用系统，一是人事基本信息模块，包括教育程度、家庭成员、以往任职；二是人事考核信息模块，包括群众评价、组织绩效、廉政建设；其他还有请假管理、培训管理、职务任免情况模块等。

        华念平与黄春融如此的口径一致，可见早就是盘算精准，所有的其他与会人员，预感到恩源集团的人事体制，将不可避免地掀起一场前所未有的风暴。


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