第890章 年会

　　1995年1月，香港。

　　新创业电子集团1994年的年会召开。

　　新创业电子集团新总部，足以容纳3万人参加会议的广场，钢化玻璃顶棚并拢之后，场内开上空调，即使是1月份的天气，一样是温暖如春。

　　新创业电子集团，作为一家崇尚去中心化管理的公司，日常经营基本上放权给子公司。但是每年需要在年会时候汇总财报。

　　从而让集团的管理层，更宏观的了解集团公司的总体成绩。

　　“很感谢集团公司员工和各子公司的员工做出的贡献，过去的一年里，新创业电子集团旗下子公司合并营收规模达1850亿美元，年增长约25%。与此同时，并入集团公司财报，归属于集团母公司股东所有的利润总额达345.8亿美元，增速超过40%！无论是从营收规模还是从利润规模，新创业点子集团都堪称是世界最顶级的科技财团。当然了，比起世界上一部分低调赚钱的公司，比如，沙特的阿美石油公司而言，新创业电子集团自然是甘拜下风……”林棋在公司的子公司的财务报表汇总之后，上台致辞。

　　一瞬间，在场的员工不由一愣，很快哈哈大笑起来。

　　跟那些石油公司相比，确实，新创业电子集团并不是最赚钱的。但是……论未来的增长潜力，以及对于人类社会的推动，新创业电子集团这样的公司，才是改变人类社会的中流砥柱。

　　至于阿美石油之类的资源寡头，本质上，是吃老本，挖地下埋藏的看似丰富，其实总偶有一天会耗尽的资源来赚钱。看起来，这些公司也是在劳动，其实是透支性质的劳动，将原本已有的资源挖出来，供应市场消费。

　　但就算是资源再如何丰富，悲观估计百年，乐观估计两三百年，应该就枯竭了。全世界盛产石油的地区，从发现石油到石油资源枯竭的例子，其实并不罕见。才发现到开采，就注定了有朝一日会挖光资源。

　　新创业电子集团则是不同，更多是靠着人类的智力和生产，不断的创造效益。通过创新来来发现新的市场，而大量的订单交给代工厂，代工厂也是不断的提升效率。

　　本质上，人类生产力的进步更多是靠着智力，而不仅仅是剥削劳动者的时间。科技进步，增长的效率，超过纯粹的剥削无数倍。

　　单纯的剥削，技术不进步的情况下，就算让一个人劳动24小时，也未必能压榨一倍的产出。

　　但是……技术进步之后，人类的生产效率则是万倍以上增长。以纺织行业为例，建国初期的纺织工业，劳动效率已经相当于古代的纺织技术的几十倍的效率，改革开放初期的纺织业的效率比建国初至少提升了几十倍。而改革开放四十年，纺织业的人均效率比改革开放初的提升何止百倍？不到百年时间，科技含量不断的注入，导致纺织行业一个工人的产出，相对于百年前工人的万倍效率。而提升了万倍效率的现代纺织工业，依然被嫌弃人均产值太低，还在继续的提升人均产值。提升人均产值的办法，也不是单纯的靠管理、加班之类的方式，更多是靠着技术创新。

　　简单说，人类机械重复的劳动，在技术创新指数化提升面前，渺小的如同的沙子。创造力，才是更长远的创造效益和价值的唯一途径。没有创造、创新的劳动，其实不过是重复机械的瞎忙。

　　比如，目前新创业电子集团旗下的盘古电脑股份有限公司、新创芯、新飞电子科技、凤凰游戏、新创通讯、掌娱游戏等等公司，哪一家不是靠着创新和技术驱动业绩的增长？

　　“去年的子公司的业务报表来看，增长明星应该是盘古电脑股份有限公司。利润规模而言，去年增了一倍出头，达167亿美元的利润，也是因为盘古电脑股份有限公司这样的优秀子公司，利润增速创新高，才推升了我们整体的利润增长，所以，这一点我们得感谢高天高总，他给我们集团公司的股东，带来的不服的增值回报。”林棋笑着点名。

　　一瞬间，线上众人纷纷鼓掌，高天也不由露出了一丝得意的微笑。

　　“除此之外，恒生银行也是非常难得，去年创造了500亿港元的利润、增速也是翻了一倍。这个成绩非常不容易，毕竟，传统的银行业务，其实在全球范围来看，都做不到这样的增速。恒生的增速，一方面的布局亚洲消费市场，增设了大量网点。另外，则是互联网渠道，做大个人金融服务业务，创造了远超过传统业务的增长回报。这一点，新任的恒生银行CEO林伟中先生，做的相当不错，既兼顾了传统银行的风控经验，又拥抱了互联网新技术，以至于，目前恒生银行应该是全世界银行界，互联网技术走在最前言的银行。”林棋笑道，“当然了，恒生银行去年股价也不容易，逆势增长，别的公司的股价去年是跌的，恒生银行涨了30%，市值突破4000亿大关。跟汇丰是轮流做龙头，港股市值第一，目前不是汇丰就是恒生，轮流坐庄。”

　　“感谢林总和各位同事，目前，我们恒生管理层并不盯着股价，谁是香港市值最大的上市公司，我们看的很淡，毕竟，谁牛逼，也不如新创业电子集团，不上市比整个香港上市公司的市值加起来都要大。”林伟中拍马屁说道，“另外，恒生银行的成绩，也脱离不了新创业系的互联网生态和流量倾斜。比如，易购网对我们帮助很大，去年，优购网仅仅是给我们的余额宝产品导入存款流量，就使得余额宝目前累计存款规模余额超300亿港元，一年就这一块存款，不论放出去贷款本身，就论余额宝货币基金本身，就能赚0.6%的管理费。花呗更不用说，目前，这一块业务，不仅仅带来业务增长，也带来了近1亿元的手续费利润。现在互联网用户规模这么小，就取得了这样的成绩，以后互联网一旦普及到家家户户，恒生银行有希望借助互联网弯道超车，成为世界顶级的大银行。总之，我们着眼不是现在，而是未来。布局重点不在传统业务，而是互联网业务。”

　　恒生银行目前市值已破4000亿港元，市值跟汇丰银行相比，也是相差不大。在存贷款规模方面，恒生也是拥有1.2万亿港元存款，贷款规模也是破1万亿。除此之外，净利润超过500亿港元。可以说，恒生银行成为新创业系的子公司之后，发展速度远远超过原本的历史。

　　原本历史上，恒生增速一直比汇丰快，却总是不可能超过汇丰，因为，恒生是汇丰旗下的子公司。增长再快，大部分的权益都是汇丰的。

　　而现在恒生渐渐的汇丰旗鼓相当，主要是因为，母公司变成新创业电子集团。在新创业电子集团的改造下，恒生银行不仅仅成为一家技术领先，最早的投资布局网银系统的银行，从一家传统的银行，变成了一家高效率的互联网银行。而且，新创业电子集团，长期将业务周转资金存在恒生银行，这笔现金少的时候有1000亿港元出头，多是时候则是会增长到3000多亿港元。

　　仅仅靠着新创业电子集团的存款和资金清算，恒生银行的增速，自然就是比历史上更快一筹。由于，林棋对国内的贡献，恒生银行更因此成为最早能够在国内开设全国连锁网点的港资银行，由于恒生银行的优势资金，导致现在的工、农、中、建四大行的业务规模，都不足以跟恒生银行相比。当然了，出于排行的需要，国内已经开始流行五大行的说法，恒工中农建五大行。虽然，目前四大行的规模还是远远不如恒生，但是，毕竟靠山是国家，随着中国地区经济增长，四大行的存贷款业务规模增速超过恒生银行不是问题，尤其是，在做一些大型国企和国家级项目，四大行的优势远超过恒生。

　　但恒生也不是没有优势，靠着对于互联网的重视，恒生通过服务普通消费者，给普通投资者提供比传统货币基金更灵活的余额宝存款业务，以及提供花呗贷款业务。余额宝业务，能够收取0.6%的管理费用，存款的规模越大，收取的管理费越多，当然了，普通消费者其实也获得是利益，存款既拥有活期存款的灵活性，又拥有跟一年定期存款差不多的利息。花呗，则是类信用卡业务，跟信用卡差不多，双向赚手续费。首先，消费者使用花呗支付，消费者就算不分期，下月账单期全额还款，不需要支付额外的手续费，但是，花呗收款的商家，却是需要支付1%的手续费，简单说，就算是买家完全不支付利息，花呗一样不亏。如果，消费者暂时手头紧，选择分期付款，那么，分期支付又需要额外的手续费，则是商家、消费者两头赚钱。

　　目前，基于易购网大数据，掌握用户的信息比较多，而且，计算机自动风控，对于风险发现的也比较及时。所有，目前损失的坏账是比较低的。

　　作为金融企业，自然不能面面俱到什么都做，毕竟任何金融机构的资金都是有限的。目前，恒生银行在互联网业务方面，基本上是以普通人的消费金融为主，而放弃了大客户。与此同时，恒生互联网银行业务，利息虽然比传统银行贷款稍高一些，但依然不算离谱。控制风险和回本，并不是靠着高利贷。毕竟，恒生银行是准备走正途，而不是搞歪门邪道。金融领域的那些歪门邪道，本质上都是不能长远的，真正制定一款，普惠的金融产业，才能将规模发展起来。


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