第186章 嘉谷再整合（下）

“接下来，是粮油食品加工板块”
        嘉谷乳业的杨业和清源啤酒的何长川抬起头来。
        “这一板块旗下将规划两家公司嘉谷粮油肉食公司和嘉谷食品饮料公司。”
        “嘉谷粮油肉食公司将主要聚焦粮食、油脂、肉蛋等产品的加工和销售；嘉谷目前的大米加工基地、油脂压榨厂以及屠宰场都并入粮油肉食公司，同时仙茗大米这一品牌，以及即将创立的食用油品牌，也都整合进粮油肉食公司。”
        齐政严肃道“嘉谷粮油肉食公司是将集团的粮油食品送上老百姓餐桌的执行者，这也是集团的核心业务之一，责任重大，负责人暂由总经理老王兼任。”
        这是早就说好的，王昱业欣然接下。
        然后，齐政将目光放在杨业和何长川身上，“嘉谷乳业公司和清源啤酒公司将整合到嘉谷食品饮料公司，形成专业的品牌产品和服务组合，共享营销渠道，降低成本，杜绝浪费。”
        杨业和何长川都是面无表情，从一家独立子公司被整合到食品饮料公司，他们相当于降了一级，内心肯定是不爽的。
        尤其是杨业，一手建立的牧场被剥离出去了，虽然可以集中精力发展乳制品生产和销售版图，但内心总是不舍的；现在又被整合到食品饮料公司，虽然经营权利不算被剥夺，但肯定没有之前的自由了。
        不过两人也明白，从集团角度考虑，两家性质相近的食品公司整合起来，共享营销渠道，确实能减少重复投入，提升业绩。更何况，胳膊也扭不过大腿不是
        齐政清楚他们的状况，但是整合总归是免不了的。无论是乳业还是啤酒，都处于开拓市场的阶段，营销投入可以说是最大的成本之一，齐政估计，没有五六年的时间，这两家都是很难直接为集团贡献利润的。
        但在打造全产业链的过程中，即使短期内会面临亏损或业绩下滑，也必须在粮油、食品加工领域，做一些长远的产业战略布局。而要完成这样的布局，就不能要求企业在短期内一定要获利、赢利。
        接下来就是“商贸与推广服务”板块了。
        “这个板块将成立一家新公司嘉谷国际商贸公司，同时将目前的嘉谷食材配送公司并入其中。嘉谷国际商贸公司将以粮食仓储和贸易为主要业务，构建物流网络为大宗商品交易奠定基础，比如现在最重要的进口大豆采购。嘉谷目前的仓储和运输车队等物流资产，都将整合到其中。这家公司由老钟你来负责。”
        钟华志点点头，面露笑容。
        新成立的嘉谷国际商贸公司的地位可比之前的食材配送公司高得多，当然，责任也重得多。从“国际”两个字就可以看得出，这将是集团在国际大宗商品贸易打造的重要角色。
        齐政继续整合，金融和风险板块同样将成立一家新公司嘉谷资本公司。刺客基金作为金融投资部并入其中。
        齐政对集团的最大金主刺客对冲基金没有做太多的要求，毕竟姜平已经做得非常出色了。齐政只是要求姜平抽调部分人手，协助嘉谷国际商贸公司组建风险管理部，对大宗商品贸易进行套期保值。
        姜平轻松地答应下来。
        剩下的生物工业板块，包含了紫星药业的中药研发和嘉谷的生物质能工程，要么是战略投资，要么是还在研发中，对他们以及嘉谷实验室，齐政都只是重申了财务纪律，要求减少不必要的开支。
        整合方案确定下来后，并不等于就完事了。
        业务的剥离，权限的归属，管理的改善整个集团内部都是争论不休。
        半个月里，董事会议就召开了十多次，不断的协调关系后，嘉谷集团的几大业务板块才梳理完成。
        随着内部的整合梳理完成后，嘉谷集团目前实力和野心的差距，也就一目了然了。
        嘉谷希望把全球化产业链建立起来，把全球质量最好、价格最低的粮食等农产品，用最有效率的物流、加工和服务，形成消费品，供应到所需要的消费者，从而成为具有真正竞争力的国际化粮商。
        但现实的情况是，嘉谷在国内倾力打造的全产业链，最多只能算获得形式上的完整，远远称不上具有强大的竞争力。
        因此，整合后的嘉谷集团，没有骚包地四处出击，而是继续内敛地进行精细管理。
        齐政对管理知之不深，无论是他所学的专业，还是前世的失败经历，对于一家几百人的公司的管理来说，都谈不上有多少帮助。
        但齐政深受后世互联网思维的影响，同时知道自己有几斤几两，有一点比现在大多数的企业家先进他知道现代企业管理，极简主义才是王道。
        越简单，效率越高。人类的本能中，最大的快乐来自于尽量少的抉择以及尽量有创造力的自我突破选择困难症每个人或多或少都会有。
        所以，极简主义的管理方式，才是最符合人性的。
        那种讲究形式主义，会议一个接着一个，活没干完，会还一直在开；一件十分简单的事情，流程却一大堆；项目还没完成，报告却已经写了一堆的状态，一向是齐政所鄙视以及尽量避免的。
        但嘉谷集团随着人员增加、业务增加，使得管理活动逐步增加，管理复杂度也增加。各种关系的交织，使得各种沟通、协调数量呈现几何级增长，工作复杂度也增加了。
        为了解决这一问题，推行极简主义式的管理，在与王昱业沟通后，齐政在集团内部主动“放权”。
        经营权都下放给各大子公司；而总部的部门也不再是“纯管理”的部门，不是坐在办公室里的审批者，而是一个让沟通流畅、让责任承担、让资源配置优化的组织者。
        同时，齐政还花巨资引进orace集团管理信息化系统，实现精细的库存管理、各部门的高效率协同沟通在这个年代，已经是数字化管理的典范了。
        04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度过。
        充满希望的05年就这么到来
        。


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