第1168章

“而对这些所谓的填涂卡，进行编组，只有县委组织部或县纪委他们才知道，其余的不晓得具体得分细节，关于这些打分的具体情况，通过系统来规避。”

王成有兴趣了，他双手环抱胸前，饶有兴致地说，“来，你来具体说一说，我还是有点没太听懂。”

于是，县委组织部部长咽了咽口水，继续说，“我们可以这样，邀请本单位的干部，对本单位的干部进行打分。而这种打分，就跟涂答题卡一样，要打分的时候，把全县所有单位干部打混，然后由系统给每个单位每一个人编一个号。首先，答题卡的上方是每个单位的编号，你是哪个单位的？就在编号上涂对应的序号卡。”

“然后下面是一些分编号，每一个同志都代表一个编号。而且这个编号是固定的，唯一的。比如A是县政府办的同志，那么县政府办的所有同志对应的编号会打成一张纸，这张纸会发给各单位的同志，他在考场上打分的时候，就根据这张纸上的编号来一一打分。打完分之后，答题卡就会直接被收回来，像高考改卷一样，一一扫出来，每个人几分，就立马清楚。当然，为了避免打击报复。打分的所有人都是混混在不同的考场，就跟考试一样的，这个单位的和那个单位的交叉在一起。一个考场肯定有很多很多单位的，这样来避免“作弊”和“报复”。而且不允许交头接耳，一切按统一的标准来，这个打分也不是唯一的，比如说只占百分之五六十；平日里工作的完成程度、以及额外工作的完成程度、以及纪委有没有投诉？有没有信访件？再占一部分。最后，崽拿出一部分比例来对本人进行面谈，由此进行考综合考量考核。”

“我觉得由此来去衡量工资？可能太儿戏了，现在很多人就是因为旱涝保收，所以才无所顾忌！但如果我们这样改进之后？恐怕就能很大程度的促进干部体制的革新。”

听到这一系列流程，有点头疼的流程，王成还突然觉得这或许是一个契机。

第661章

紧接着又参观了高新区的相关干部运行机制。

王成原先觉得，如果这样的话？会不会让大家没有荣誉感？

但其实并不会。

因为有了职责所在，收入所在，他们必须如此，荣誉感和责任感必然会更重。

高新区一直以来，都在实行继续绩效激励机制，比如招商，他们就进行了各种招商的奖励制度。

对成功引进企业、且成功落地并投产的，发放一定的奖金。

对这个企业服务好的，并且让企业在本地税收和就业方面做出重大贡献的，也进行奖励。

多重奖励之下，这让不少人便开始想着如何服务企业？因为对于他们来说，把企业服务好了，他们的收入也就高了。

所以没有人会去在乎什么所谓的面子，所谓的那种感觉！

大家都在想着不断的做好服务，然后提高自己的收入，仅此而已。

听这么一说，的确有道理，如果能够给够激励？那么谁都想着努力去服务好企业。

王成马上就说，“是啊，如果在这些企业家面前找人家麻烦？找这些客商的麻烦，那人家可以直接跑路了，奖金也拿不到，还会受处罚，但如果服务好了？奖金也有，面子也有，里子也有，人家企业家搞不好也会感谢！所以这是个好事，这才是健康的政商关系，我觉得这才是最大的营商环境，我要表扬你们，大力的表扬你们。”


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