第二百章 “领袖”

隋波闻言，点了点头。
        他之前的放权，只是为了发挥出管理团队的主观能动性，帮助他分担具体而繁琐的工作和业务。
        并不代表隋波真的完全放手不管。
        国内互联网江湖中藏龙卧虎，群雄环绕。
        易趣系现在还远远没有到能够占据绝对优势，高枕无忧，可以顺其自然，让这帮高管们自由发挥的地步。
        老马、小马哥、老李、老丁；甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周
        哪个是易于之辈
        归根到底，易趣系现在的一切领先优势，都是建立在隋波靠着“先知”的基础上。
        一路抢先占据各个赛道，用超前的思维方式和运营模式，打造出了一个，现阶段国内无人可以抗衡的生态体系。
        但这些优势都是虚的。
        能够在互联网江湖中扬名立万的这些大佬，各个都是极其聪明的人。
        他们会去研究易趣的产品和体系，学习易趣的思路，甚至复制易趣的模式
        并通过创新和自有的优势项目，利用快速增长的国内市场巨大的潜力，不断去寻找超越易趣的方法。
        先赢不算赢。
        想要笑到最后，成为国内乃至全球始终领先的公司。
        至少，在易趣自身形成无法被别人超越和模仿的核心优势文化、人才、品牌、业务规模之前。
        易趣系这艘巨大的战舰，还必须是隋波亲自掌舵
        他笑道：“老宋，别着急，接下来我会谈到这一部分”
        沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和语言后，才说道：
        “首先，我还是要再次说一下
        在这段时间里，大家的表现非常好，我对你们的工作和取得的成绩非常满意
        靠我一个人是做不成什么事情的。
        易趣一路走到今天，都是靠着我们团队的力量，这也是一份属于我们所有人共同的事业。
        这一点永远不会变
        刚才我说的三大战略，将会是未来以510年为周期的一项长期战略，也是我们以后一切战略规划的核心。
        至于近期
        好吧，我们就说一下2003年的重点工作。
        我刚才说了，全球化战略的前提，是稳固我们的国内市场地位
        所以，2003年将会我们全力攻坚国内市场，在各业务线上确立优势地位关键的一年。”
        说到这里，隋波不自觉的停了下来。
        2003年，之所以在前世，被称为是国内“互联网转折年”。
        不仅是因为在这一年里，互联网产业全面复苏。
        门户网站们借着无线业务纷纷盈利，网络游戏、电商业务突飞猛进，各种新兴的业务模式百花齐放
        还有最重要的一点。
        就是经过了一场“sars”疫情，让人们不得不减少了外出，在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。
        这极大的普及了国内用户对互联网的了解。
        京东、淘宝等未来电子商务巨头，都是在这一年中诞生；
        盛大在这一年里迅猛发展，并于次年成功上市；
        腾讯的门户网站、游戏业务，也是在这一年里起步
        隋波现在想的是，
        易趣能够在这次疫情中，做到什么呢
        首先，电商，需要进一步加强物流配送体系。
        以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备，能够帮助人们更便捷的足不出户，获得所需要的商品；
        其次，搜索，依托搜索数据的变化情况，不仅可以有提前预警的作用对疫情相关搜索的突然增加谷歌流感趋势googe  f  trends，gft就是非常好的案例。
        还可以整合相关的医疗信息和知识，在稳定人心和普及知识方面做出贡献。
        最重要的是，百度可以借着这次机会，成为用户了解权威信息的主要途径之一。
        这将会是搜索引擎在流量上，彻底超越门户网站的关键一役。
        最后，社交。
        物理距离和空间的隔阂，反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。
        同时，短信等无线业务，游戏等娱乐业务，也能够缓解人们忧虑的心情。
        更多的用户会习惯从线下社交，转向线上社交
        这是一次危机
        却也是中国互联网发展历史中，最关键的一次转折。
        而现在，香港和粤东地区，应该已经开始出现一些病症了
        可是，他现在可不敢说出这些来，毕竟根本无法解释他怎么会知道这些
        所以，只能先把工作布置下去，做好准备。
        然后再在适当的时候，用发现某种“异常迹象的方式，来引出后面的举措。
        隋波斟酌了一下，才继续道：
        “经过之前这半年的市场竞争乱局。
        我们抵御住了多方竞争对手的攻击，进一步稳固了市场地位。
        那么，在2003年，我们就要乘胜追击，彻底奠定我们在各业务线的领先地位
        太祖也说过：宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
        而要做到这一点，
        需要整合我们的所有资源，从技术、产品、资金、市场营销等方面，全面出击
        改变之前我们被动防御的态势，打一场整体的歼灭战
        我们的目标，
        是在2003年底前，让市场上的主要竞争对手，退出战局
        无论是在市场份额上，还是在战斗意志上，甚至是存在本身”
        隋波一直以来，
        对市场上存在竞争对手，都是抱着宽容的态度。
        他还经常告诉大家：
        我们要让市场上有第二、第三存在，甚至有时候我们还要保护他们
        免得没有了竞争，我们自己也会丧失进步的动力。
        但当他现在有了更高的目标后
        已经觉得在国内市场内耗，太浪费精力和自身资源，所以转变了观念。
        竞争始终存在。
        只不过隋波眼中的对手，已经从国内的公司，转变为了googe等硅谷公司
        这样杀气腾腾的话一说出来，在座高管都很是惊讶。
        但随即也都激动起来。
        这样才像是一个，市场第一的公司老大，该说的话啊
        波总霸气
        隋波继续道：
        “具体到各公司。
        易趣集团这边，b2c业务易趣网要继续强化我们的自营优势。
        在供应链上，要进一步渠道上游化，直接和厂商谈直供，通过规模换话语权，把进货成本降下来，然后进行大规模的促销和优惠活动，让利给用户。
        这样，一方面可以利用价格优势来打击对手，扩大销量；
        另一方面，也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。
        此外，加大采购量，各品类增加20的商品储备。
        同时，利用市场营销和促销活动，加快库存周转率。
        传统零售商的库存周转是六七十天，我们的库存周转天数现在是三十天左右。
        这样，现有三个月的账期，提高的库存周转，就可以为我们的运营，沉淀大量的资金。
        另外，在淘宝并入易趣集团后，易趣网也已经具备了全品类运营的基础。
        李欣，黄海，你们沟通一下。
        对淘宝上的一些生活百货的品牌，如服装鞋帽、美容护肤、箱包皮具等，可以挑选一些优质的品牌厂商，进入易趣网的直营平台。
        我们要对这些品牌厂商进行扶持，在易趣、淘宝双平台为他们做推广
        在物流方面，要进一步扩大我们的物流中心覆盖范围。
        在现有的六大物流中心、32个区域物流中心之外，渠道下沉，从一线城市向二、三线城市深入。
        争取能够在年内，做到在100个二、三线城市建立仓库，分拨中心和配送站
        这样，我们就能在二三线城市配送提速，从原来两三天才能送达，做到当日或者次日送达。提高用户的体验。
        通过规模化、海量库存、低成本高效率的供应链服务能力；全品类产品的优势。
        我们要让卓越、当当、新蛋这些垂直类电商，无法追赶。
        从某种意义上而言，当我们的这些布局完成后
        他们除非跟进，否则就等于是自动退出了竞争的行列。
        c2c业务淘宝网，我还是那句话，至少三年免费
        把淘宝网重新并入易趣集团，就是为了整合我们的电商资源，同时利用易趣的资金优势，帮助淘宝快速成长。
        黄海，你们下一步要继续深挖中小企业客户，扩大商家和商品的规模。
        至于用户，你不用担心。
        会有其他兄弟公司通过自有渠道和资源，为淘宝导流。
        这是一个互相促进的过程：
        卖家越多，商品越多，用户才会越喜欢上淘宝网去挑选；
        同样，用户规模越大，卖家也会更愿意在淘宝上开店
        对淘宝我只有一个要求，在今年内，彻底打垮趣拍”
        李欣、黄海等易趣的人飞快的记录着。
        隋波又看向王川、俞军等人。
        “搜索业务上，川儿，你们接下来的任务也很重
        百度将会在我们未来的整体战略中，占据非常重要的位置。
        那就是担任各业务线的流量入口；
        并为其他业务提供数据整合和深入挖掘，并提供指引。
        换句话说，百度搜索将会是集团“大数据”战略的核心。
        此外，搜索业务也是最适合进行全球化布局的业务模式。
        百度美国公司已经成立了，接下来，我们还要在全球各主要市场，设立分支机构。
        可以说，百度搜索也是集团“全球化”战略的排头兵
        从产品上来看，除了现在我们正在重点打造的“地图”项目，为了全球化布局，我们还需要打造“翻译”项目。
        百度要在今年内，实现一百种语言文本的翻译。
        这涉及到机器翻译和分析大数据
        我给你一个建议，利用大数据，把互联网上已经存在的翻译互相关联，然后计算出某条翻译的最佳结果。
        也就是说，我们搜集到的数据越多，翻译系统的工作就越出色。
        还要善于利用互联网共享的特点。
        比如在翻译系统中，植入一个众包软件，允许各地的用户可以来自行上传翻译，或者纠正翻译结果。
        你们也可以和北外等语言院校达成合作关系，善于利用易趣的高校资源
        百度今年的工作重点，就是地图和翻译两个产品上线；
        并在北美外，设立亚洲、欧洲、南美等分支机构。
        国内这一块，我没有太多的意见。
        你们现在做的很好
        百科、贴吧、文库这些产品都很不错；搜索技术也在不断优化；浏览器和输入法也取得了不错的成绩
        洪波总在“凤巢”和“网盟”业务上的成绩，大家都有目共睹，非常出色。
        我觉得，按照你们自己的节奏去走就好了。
        我对你们有信心
        最后，社交业务这一块”
        隋波沉吟了一下，才对周杰道：
        “周杰，腾讯那边，我近期会去深市一次，提议召开腾讯董事会。
        腾讯情况比较特殊，我还是大股东。
        现在你们已经打的他们没有还手之力了，我觉得，是时候彻底解决这个问题了。
        我会提议易信收购腾讯，如果他们不同意
        那就只能下狠手了”
        周杰默默点了点头。
        只要隋波下了决心，一切都不是问题。
        周杰现在有足够的信心，就算不收购，也能彻底把腾讯打趴下。
        业务完全相同，用户、产品、技术、市场处处都不占优势。
        腾讯凭什么翻身
        又有什么资格谈条件
        最后，隋波笑道：
        “提前给大家通个气哈，
        你们都知道，每次公司的战略调整，伴随的都是公司的组织架构调整和人员调整。
        这一次，我们是面对未来十年的发展，最重要的战略规划
        所以，后面我会对公司的文化、组织、甚至价值观、愿景、目标进行一定的调整和明确。
        这件事不急
        我也会在后面，陆续征询大家的意见，等大家一起讨论后，再做出决定。”
        他有些感慨的叹了口气。
        “要想成为全世界最伟大的互联网公司，我们要走的路还很长啊
        我希望，能够始终和大家携手并进，我们一起创造一个美好的未来世界”
        不知道是谁先鼓起掌来。
        这帮在外面现在都算位高权重的高管们，像一群狂热的信徒般，看着坐在上首，眼神中颇有些缥缈，似乎正看向不可知未来的隋波。
        这就是他们的“领袖”
        永远有着更高的目标和追求，始终站在最前方，引领着他们前进的方向和步伐。


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