第一百八十三章 了不起的盖茨比

在海外战略这一块，隋波也曾深入思考过。
        在电商、搜索、社交，这三大互联网核心商业模式中，
        首先，电商是最难拓展海外市场的。
        主要原因就是，电商的产业链太长
        而且，涉及到“物流”和“资金流“，都存在本地化和国际结算等环节的阻碍。
        所以，电商比专注“信息流”的公司，国际化更加困难。
        以阿里为例早在2000年，阿里就曾喊出了“国际化”的口号。
        但直到20年后，其核心的b2c和c2c业务，却始终没有在最重要的美国市场打开局面。
        为了进入美国市场，阿里还专门打造了供应链、平台、市场全都架构在美国本土的11a。
        可这个阿里在原有电商体系之外，搭建的为数不多的国外独立电商平台，却远不是亚马逊、ebay的对手。
        短短一年就在美国折戟沉沙，失败收场。
        也迫使阿里的国际化战略，重新回归嫁接国际和国内商品、市场的路径。
        虽然每年的双11，阿里都在宣传海外有多少订单之类的数据。
        但说白了，
        还是用中国消费者的钱，来采购海外企业的产品，让外国企业赚钱的模式
        算不上真正的“国际化”。
        所以，考虑到重重困难，隋波暂时没有在海外，扩展电商业务的想法。
        电商，还是先立足国内，扎稳自己的根基再说其他。
        其次，搜索业务。
        搜索是纯线上业务，而且信息本身就具备全球性的特点。
        不过，一来百度如果想向海外扩展，第一个障碍就是语言和文字障碍，这需要在搜索技术上重新进行优化。
        二来，在未来的全球竞争中，都面临着一个强大的对手，googe
        这也是这次隋波来硅谷，重要的一个原因。
        googe最为世人所称道的，是在技术上的不断研发和创新，并且让全世界都相信，它的技术是最好的
        就这样，在搜索引擎的基础上，googe延伸出了多种服务。
        从企业到个人，满足个性化追求，产品层次划分清晰，种类繁多，让人目不暇接，光是尚未开始盈利的业务就有近50项
        尤其是“googex”实验室，让那些富有创意的工程师去研发一些暂时看不出什么商业价值，却可能会“改变世界”的新技术。
        googe强大的根基，就在硅谷源源不断生产出的优秀人才和工程师。
        所以，隋波才想在这个时候，就推出“xfi”研究院，目的就是来抢夺人才。
        同时，投资keyhoe，计划推出百度搜索美国网站，通过地图搜索来抢一部分市场份额，也是他的计划之一。
        在googe上市前的这两年，也googe相对比较弱小的时期。
        还有机会搏一把
        要是再晚点，隋波也没什么信心。
        尽管如此，隋波也只是希望能够在一定程度上，削弱和延缓googe发展的步伐和速度。
        想在美国市场打败googe，那几乎是不可能完成的任务
        将来两家竞争的重点，还是全球市场。
        这样盘点下来，
        反而是社交业务的希望，更大一点
        但是，到了隋波现在的层面，考虑问题已经不仅仅是市场和产品了
        政府、公众、国家安全、权等等，都是他必须要斟酌的。
        社交业务，虽然不是特别敏感的区域，但其中依然会涉及到大量的用户信息数据。
        同时，社交虽然不会直接对经济产生直接影响，但围绕社交而展开的交流、互动、娱乐等产品，却会触动美国社会的另一根神经文化
        这也是隋波，从一开始就没有打算让易信，直接推出海外版的原因。
        他打算在硅谷，扶持起一家yspace、facebook那样的本土社交网站。
        未来合适的时机，可以通过这个公司，间接进入美国市场。
        策略其实也和搜索类似。
        通过多设立几家离岸公司和美国公司，再采用层层控股和投资基金的形式，把自己隐藏在幕后。
        在研究了美国的社交网站市场后，隋波发现了一些有意思的地方。
        第一，美国用户不太喜欢使用即时通讯软件，而更喜欢社交网站
        这个问题他之前在国内也曾经有所疑惑，但现在他来到硅谷后，却想明白了。
        这是因为，
        以前中国的手机不普及，qq这种即时通讯软件的出现，就很好的解决了用户随时联系的需求。
        而美国手机的普及率高，有什么事，都是直接电话或者短信就联系了。
        所以，社交网站主要解决的，并不是沟通联系的需求。
        而是用户希望展现自我，进行社交娱乐的需求
        这就是为什么国外facebook发展的好，而国内却是qq发展的好的原因所在。
        而将来到了移动互联网时代，腾讯旗下的echat，也始终打不进去美国市场，根源也在于此。
        这也是由两国用户的不同文化和性格特点，所决定的。
        中国人内敛，美国人外放，更乐于展示自己。
        社交产品的特点和形态上，其实有着很大的不同。
        相反，今日头条旗下的tiktok，为什么那么受美国用户的欢迎
        就是因为我们的年轻一代，更愿意表达自我了。
        抖音的产品特点，已经和早期的qq等社交产品，发生了巨大的变化
        第二，美国现在已经出现了一个比较有名气的社交网站friendster。
        其实这也很正常，
        就好像googe不是第一个搜索引擎一样，facebook也不是第一个社交网站
        美国本土最早的类似社交网站的公司是ocities。
        创立于1994年，当时名为beveryhister。是最早一批用户提供个人主页服务的网站之一。
        业务就有点像最初的网易个人主页和校内网的个人主页，1999年被雅虎收购。
        其实，如果是按照模式相对成熟的社交网站来算的话
        隋波在1998年创立的校内网，倒的确算得上是全球社交网站的“鼻祖”
        不过，美国的这个friendster社交网站，并没有学习校内网的经验，从大学开始发展用户。
        而是把目标用户对准了成年男女。
        以解决他们在线交友和约会的社交需求为卖点，并采用电子邮件邀请的方式发展会员。
        值得一提的是，它的社交规则很有趣
        用户可以搜索到的对象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。
        通过这样的搜索连接，用户就能够邀请朋友的朋友加入好友，再邀请他们的朋友加入，构成一个树型结构的社交网络。
        正是参考了“六度空间”社交网络的理论，可以是算是sns最早的应用了。
        friendster是由乔纳森艾布拉姆斯jonathana
        as与克里斯艾曼纽尔criseanue联合创立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希尔。
        2002年3月上线，虽然刚刚推出几个月，但发展很快。
        每周用户增长率高达20，现在的用户规模已经超过了100万。
        现在已经引起了美国互联网业内的不少关注。
        不过隋波对friendster没什么兴趣，它肯定干不过小札。
        如果是投资的话
        价值还不如不久以后，就会出现的yspace
        至少，将来还有机会被默多克花58亿美元收购呢。
        社交网络是一个看似简单，但却非常考验团队和领导人能力的业务模式。
        典型的例子，就是国内的腾讯小马哥和美国的facebook。
        可以这么说
        如果没有小马哥，没有小札，这两个公司绝对不可能发展成未来的巨头。
        因为社交业务的同质化太高，门槛太低，竞争对手众多
        所以更需要强大的产品创新、快速迭代、营销推广等综合的运营能力，尤其是对用户体验的极致追求
        这是一个典型的“因人成事”的商业模式
        这也是为什么，当隋波把易信剥离出去，独立运营以后，
        还专门为周杰挖来了刘炽平和张小龙两个大牛。
        就是为了在公司运营、市场营销和产品方面，能够组团和小马哥抗衡。
        隋波想在美国进行社交网络的布局，
        最大的难题就是，怎么找到一个能够和小札抗衡的人才
        这就是他为什么，会这么重视彼得蒂尔的原因
        隋波眼馋的，就是paypa黑帮里的那群人才
        算算时间，ebay对paypa的收购，应该就是在这两个月了。
        15亿美元出售了paypa之后，拿了钱一转眼变成亿万富翁的这帮家伙，就会纷纷离开，各自创业。
        无论是创立ked领英的雷德霍夫曼reidhoffan、创立youtube的查德赫利chadhurey和陈士骏stevechen，还是创立side的麦克斯拉夫琴axevch、创立yep的杰里米斯多普尔曼jereyspen
        这些人在经过了paypa发展过程中，种种的“血腥战争”磨炼后，都有着非常强悍的“基因”
        好的员工、好的企业文化；
        有远大的梦想和目标，时刻准备做大事；
        克服挑战、坚忍不拔的精神；
        超强的执行力
        良好的文化环境、优秀的员工、不凡的胆识正是这些因素结合在一起，把paypa打造成为一个成功创业家的孵化器。
        这也是为什么“paypa黑帮”可以超越googe、yahoo、aazon或ebay这些同龄企业里的员工，一直持续创造出那么多伟大公司的原因。
        隋波有一个疯狂的想法
        他想和彼得蒂尔合作，一起来投资。
        挑选出一个具有非常强的执行力的人才，作为联合创始人，提前打造出一个facebook来
        当然，这并不容易。
        如何和彼得蒂尔建立起牢固的“友谊”
        什么人才是适合的人选这个最难
        投资后，尤其是回国后，怎么保持他在公司的影响力而不至于失控
        要知道，像小札那样控制欲强的人也不少，人的是经不起考验的
        所以，隋波后面还需要想办法，
        通过董事会权限、投票权和推荐管理层人员等方式吗，来保证自己的利益。
        总之，隋波既然来了硅谷。
        学习是一个方面。
        进行海外，尤其是美国市场的战略布局，是另一个主要方面。
        他的核心目的，并不是通过投资来获得更多的收益。
        说实话，隋波现在已经脱离了赚多少钱为目标的阶段了
        而是制造“变化”
        不能光在国内改变产业格局，而任由国外这些巨头公司，肆意的自由发展
        就算百度搜索美国版、新“facebook、xfi研究院这些棋，最后都不一定能成功。
        但只要扰乱了googe、facebook这些公司的历史进程，
        给他们制造出一些障碍来
        这样一来，他们怎么也不可能，比前世更强吧
        说白了，隋波就是来捣乱的
        当然，如果能乱中取栗，那就更好了
        未来的全球竞争，从这一刻就开始了
        周六晚上，隋波在硅谷的“亮相”派对，在他位于洛斯阿尔托斯山的豪宅中举行。
        隋波在这次派对中，宴请了数十位来宾。
        宾客阵容相当豪华，硅谷的政治精英、风投大佬和it互联网巨头云集。
        其中包括
        中国驻旧金山总领事馆总领事王云祥、圣克拉拉市长杰米马修斯等政府官员；
        雅虎杨致远、ebay梅格惠特曼等互联网巨头大佬；googe的拉里、谢尔盖、施密特，paypa的彼得蒂尔等新兴公司领袖；
        红杉资本的迈克尔莫里茨、kpcb的约翰多尔等风投大佬
        因为隋波的派对邀请中，写明是“一个轻松的家庭聚会”，可以携带夫人或女友。
        所以应邀来的嘉宾也都带了家属。
        林馨作为隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。
        她还是专门去了一次洛杉矶，在罗迪欧大道的礼服店里，买了一件有中国元素的礼服。
        白色裙身和蓝色云纹点缀的荷花图案，更显得她清雅美丽。
        为了这次派对，娜塔莎专门从全美各地，提供了一只专业的派对策划和服务团队，包括一只乐队、派对服务人员、安保、厨师等近二十人。
        光是派对的用酒，就有玛歌酒庄1979、gruaudrose酒庄1989年，和1990年的大瓶装krug香槟。配酒的则是贝隆生蚝和beota火腿。
        隋波一看，
        好家伙，颇有几分“了不起的盖茨比”那个奢华派对的感觉
        。


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