第331章

　　《复联4》自从上映之后，便不断创下首日票房、零点票房等各种票房纪录，而其超过80%的排片占比从上映开始，一直持续了整整5天，一直到4月29日，其排片占比才降到73.4%，但是其票房占比仍然高达87.4%。

　　单日排片场次也始终保持在超过20万场的高位，即便这几日排片略有下滑，同样维持在每日19万场以上。这也就意味着全国的万家影院，平均每天都要给长达3小时的《复联4》排出20场的场次。

　　也正是几乎所有影院不遗余力的集体高排片，制造并且推动着《复联4》不断打破又创下一个接一个的新纪录。

　　上映之后的两周，国内新上映的影片数量也降到这两个月的低点。五一档新上的影片《雪暴》、《下一任：前任》等影片并未对《复联4》造成任何实质性冲击，五一当天《复联4》拿下5亿元的单日票房，其余20多部正在上映的影片一同才拿下9500万票房。

　　事实上自《阿凡达》横空出世后，每次现象级电影的出现都有迹可循，《复联4》的纪录里程碑也不例外，其背后是国内影院容量的快速膨胀，单片记录的提升也呈加快之势。

　　国内院线约有1680家影院和4720块银幕，而《阿凡达》的上映充分激发放映端的潜力，并以13.4亿打开全新的票房空间。

　　在此后的4年半时间里，影院数增加至4164家，升幅达到近150%；银幕数更是从4720块左右飙涨至2.2万块，翻两番还不止，这也为《变形金刚4》将单片成绩提升至19.8亿埋下了足够的影院和银幕数量的基础。

　　《速度与激情7》和《美人鱼》上映之时，影院数接连跃上5166家和6681家，银幕数也以每月数百块的速度飞速攀升，从而为单片20亿和30亿奠定坚实的基础。

　　国内报送票房的影院数达到了8300家，银幕数则来到46540块的高位；与2014年《变形金刚4》开画时相比，两项指标正好都扩充2倍左右。最终《战狼2》也在此基础上实现翻倍，写下累计超50亿的神话数字。

　　影院数和银幕数分别突破1万家和6万块，从硬件规模看已是全球头号电影市场。虽然《战狼2》的单片纪录还未被打破，但去年同时出现《红海行动》、《唐人街探案2》和《我不是药神》三部30亿+影片，今年还未过半则跑出《流浪地球》和《复联4》两部30亿+作品，这都凸显庞大数量基础设施的带来的优势。

　　《复联4》在国内院线掀起的“惊涛骇浪”并非孤例，而更像是全球性的粉丝大联欢。

　　也持续刷新由《星球大战：原力觉醒》保持的最快攫金速度，再度提升北美院线票房产出的极限值。进入工作日，《复联4》的票房上升势头仍未见丝毫减损，因而预测值直线飙升至9亿美元，直追《星球大战：原力觉醒》的9.36亿美元。



　　事实上除了法国、意大利等少数例外之外，《复联4》刷新余下全部市场的当地开画记录，从而将全球首周末数字提升至逾12亿美元，而这一切仅用时5天时间。

　　回到北美在《复联4》带动大盘屡创新高的同时，单片占比也达到88.8%的高位：自从4月初的《雷霆沙赞！》之后，北美已有三周没有制作成本超过1亿美元的作品公映。

　　同期仅有《哭泣的女人的诅咒》《不可能的事》等中小量级的影片，可以说《复联4》的超高预期度在美国同样阻吓潜在对手，也为其统治级表现清空战场。

　　单纯从数字来看，《复联4》在北美的市场份额与国内院线98%的票房占比似乎差距不大。不过这里面有一个重要的区别，《复联4》在北美共计4662家影院同步上映，这已经创下北美开画规模的最高记录，却还不到国内上万家影院数的一半。

　　巨大的影院差距背后，这也造成了两地《复联4》上映期间在单影院收益上的巨大差异：在北美地区，上映《复联4》的影院单日平均收益达到2.55万美元，后者则只有约4.3万人民币。

　　虽然北美的银幕总数超过4万块，但《复联4》在首映周并未覆盖所有银幕，而是聚焦在能产出更充沛现金流的特定影院，也正是这样的原因，使得北美影院的效率更高。

　　这便涉及到的另一个概念分轮放映，在北美通常制片公司和电影院线会预先签订协议，将最具“卖相”的电影锁定在一部分影院作独家放映，而锁定期一般为两至三周。

　　在这个时间段内，影片只会在指定影院上映，即《复联4》统计中的4662家影院。而余下未签订协议的影院则被归入二轮影院，通常以中小影院或汽车影院为主。

　　这4662家影院大概占到北美总银幕的多大比重呢？

　　以一个极端情况作例子：《暮光之城3：月食》最多时曾预定4468家影院，这相当于8800块银幕；华纳兄弟的暑期巨制《蝙蝠侠：黑暗骑士》曾在创当时记录的4366家影院的9400块银幕同时起映，最终首周末三天以1.584亿美元打破记录。

　　现在并没有太多的单银幕影院来拉低平均值，汽车影院通常也有两到三块银幕。离我最近的汽车影院有3块银幕。有时候汽车影院会在统计时排除，因为在下雪的乡村并不是全年开放的。

　　北美的超大制作电影并不会无差别地覆盖所有银幕，而是以特定协议预定一定数量的高端银幕，从而保证最大效率的票房产出。考虑到近年来北美多厅影院建设有所提速，故而将折算系数提高至6，那么估计4662家影院的银幕总数在2.8万块左右。

　　相比北美由《复联4》带来的制片厂和放映端利益共荣，国内则更多看到影院出于自救而作出种种惊人之举：不成比例地提升服务费、预售后退票后加价再卖，以及层出不穷的高价票……

　　对于国内院线而言，长久以来有两大因素一直在制约放映端的健康发展，即过快的建设速度和过低的行业集中度。

　　首先是与观众人次增长不相匹配的银幕数量，今明两年平均每天将建设接近30块银幕，年增长率预计将达到15%，这是在其他国家难以想象的高速度。

　　这样的倒挂现象仍在继续，虽然说长远来看，人口基数支撑8万块的银幕并不是一个很大的问题，但是短期来看这样的银幕数量对于现在的市场似乎仍然有些过载。

　　往年出现的同一商圈挤进多家高端影院的惨烈竞争，似乎还不会在短时间内消停？


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