第一千两百七十五章质量问题
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上学的时光总是让人感觉到舒服,没有勾心斗角,没有各种琐事,连电话都没有,不,不能说是没有,而是李忠信在上学的过程中,绝对不拿电话。
上学期间呢!忠信公司有什么事情,封半山那边会记录下来,李忠信心情好了,就过问一些事情,心情不好的时候,基本上是什么都不问的,电话直接关机睡觉。
猪一般的日子让李忠信感觉到一种迷醉,更有了一种轻松的感觉,李忠信觉得,做为一个公司的领导者,必须要做到这样的一点,只做决策,具体的事情让下面人去做就完了。
忠信公司今后的规模会越来越大,也就是说,人员也是会越来越多,这个时候,已经开始有大量的人才涌入了忠信公司,不过呢!李忠信还是坚持按照他自己的想法,最重要的岗位一定要掌握在自己人的手中。
把权力不断地下放这个事情没有什么,但是,下放权力的同时,必须要保证忠信公司的原则和利益,无论是什么人,都不能在这样的一个事情上犯错。
进入九零年的半年时间里,忠信公司一共发现了十余起弄虚作假的事情,一共开除了二十多个人,其中有几个人被忠信公司追究了刑事责任。
在很多人眼中,忠信公司的这种做派有些过了,无非就是因为一些质量上面的问题,一般都是以次充好而已,对忠信公司也没有产生什么大的损失,都是刚刚做这个事情,就被忠信公司这边发现了。
忠信公司哪怕是再强调质量问题,也不过是一种噱头而已,那么大的一个连锁超市,那么多的员工,难道就没有人在这个事情上犯错误?
很多人都是这样想的,也是这样拉忠信公司这边负责质量检验安全的人下水的。
忠信公司最早一批的质量检查人员在忠信公司不断拓展以后,已经无法全面负责这些质量问题,很多地方的连锁超市,都是他们带的徒弟或者是忠信公司新近招收上来的员工。
忠信公司的老员工都知道,忠信公司有一套很强的质量检查系统,可以这样说,质量检查有好几道关口,并不是单纯地从质量检查人员手中进入忠信超市以后,就没有了后续的事宜。
这个呢!是李忠信一直以来奉行的一个事情,无论到什么时候,忠信连锁超市都不允许出现那种以次充好,出现那种劣质商品或者是产品的事情,哪怕是和忠信公司合作很长一段时间的国营企业单位,检查检验的力度也是一样的。
忠信公司在质量检查检测的过程当中有独到的一种模式,更是开始培训起来关于质量检查检验方面的人才。
李忠信在九零年对于质量检查人员的重拳出击呢!在很多人眼中是小题大做,甚至觉得忠信公司这家公司做得不地道,不就是食品当中有那么一点点的变质问题吗?
那种事情,无论哪个商场都出现过这样的一种情况,出现一些变质的情况,也不影响吃,也死不了人,凭什么开除了人家之后,还要给人家弄监狱里面去,这样的事情,忠信公司做得有些过头了。
忠信公司当中的一些人呢!也是认为,李忠信杀鸡儆猴这个事情可以理解,但是,做得那么狠就不应该了。
李忠信是不会考虑其他人的想法了,在李忠信的心中,质量是一个企业的生命力,也是一个企业能不能持续发展的最基础的东西,如果连质量都保证不了,那么,这样的一个企业就没有了信誉,今后也是什么也做不起来的。
忠信公司的规章制度和忠信公司的章程在那里放着呢!只要是有人触犯,别管是什么人,别管在忠信公司工作多久,别管在忠信公司有什么样子的地位,只要是忠信公司抓到了,那么,直接开除,并有追究其刑事责任的权力。
这个事情呢!李忠信和王波洪斌他们在大会小会上都讲过,忠信公司凭借诚信立足,忠信为本,绝对不做那种偷工减料等行为,只要是查出来,必须要严厉打击。
在忠信公司当中,标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要。
不讲规矩不成方圆,技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根线环环控制投入各工序物料的质量,层层把关设卡,使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中,各个标准都是以产品标准为核心而展开的,都是为了达到产成品标准服务的。
在忠信公司的家用电器以及机械加工的企业当中,这些东西都已经是形成了一个全套的标准,只要按照忠信公司的标准来做,就不会有任何的问题,哪一个环节出现问题,导致后续的工作有问题,必须要从头抓,一直把这种隐患消除,必须要达到这个时候最高的标准。
忠信公司制定的管理标准呢!是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系,是为了提高工作质量、保证产品质量服务的。
它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度,反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量,首先要建立健全各种技术标准和管理标准,力求配套。二是要严格执行标准,把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范,严格考核,奖罚兑现。三是要不断修订改善标准,贯彻实现新标准,保证标准的先进性。
而建筑方面的质量问题,更是一个重中之重,杨华作为忠信公司建筑公司的总经理,李忠信给杨华说了多少次,无论到什么时候,工程的质量问题必须要保证,无论是进的那些个原材料还是其他工程所用的材料,必须要经过最严格的检查,只要是有出现大的质量问题,那么,总经理自动离职,小的责任问题,追究责任人。
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